1、组织建设

工程研究中心的运行模式是以基础研究和河南省需求为先导，以关键技术和工程化研究为依托，以产业化研究为目标。

工程研究中心依托郑州轻工业大学，实行主任负责制。

工程研究中心学术委员会提供理论研究状况和技术经济咨询、战略规划。

工程研究中心技术委员会负责审议工程中心的研究发展战略、制定研究开发计划，评价工程建设与实施方案，审议实验室年度工作报告等

人员实行专兼职结合、聘用为主的聘任制。科研队伍以学院的高层次（教授、博士、硕士）人员兼职为主，落实具体研究任务；开发、生产和营销队伍以外聘为主。主要聘任校外有大专以上学历、相关专业及有一定实践经验的人员。对各类人员依据不同的工作内容与特点采取灵活的管理模式，通过制定规章制度进行规范化管理，最终落实到工作质量和效率上。

分配制度以按劳分配为主，兼用其它有利于调动各类人员积极性的规章制度和分配形式的原则，采用基本工资及奖励的办法，采取适合研究、开发生产、服务和管理等不同岗位各自特点的分配方式。

2、研发机制

本工程中心开展先进材料制备领域的摩擦磨损及表面工程、粉末冶金智能制造、轻质合金特种成型技术的研究，组建以下三个研究室：

l  摩擦磨损及表面工程

l  粉末冶金智能制造

l  轻质合金特种成型

上述三个研究室分别负责各个研究方向方面的新理论、新技术、新软硬件的研发以及工程化，评价工程建设与实施方案，提供技术经济咨询和市场信息。

3、管理制度（人才、奖励、财务等）

（1）工程研究中心的组建工作，由郑州轻工业大学，统筹规划，统一安排。机电工程学院具体负责对研究中心的组织实施与协调管理。

郑州轻工业大学成立“先进材料成型”工程研究中心建设领导小组。管理机构的具体职责是：组织编制研究中心的总体组建规划，明确有关组建方针、制定和颁布实施工程研究中心管理办法，及其相关规章制度与实施细则。组织本工程研究中心项目的申报工作；检查工程研究中心的执行情况，监督有关组建经费的使用，协调解决组建及运行期间存在的相关问题，配合河南省科技厅对组建完成的工程研究中心的验收认证和运行期间的考评工作。

（2）实行“竞争上岗，试用聘用”的制度。

工程研究中心运行时，人员管理实行开放、流动的机制。将根据岗位需要竞争上岗，对不适应本团队工作的人员不再聘用。与此同时，从国内外吸引一部分人员来团队工作。但这些人员必须经过试用，试用期满考核合格者再行聘用。聘用期一般为1年，对于不能胜任工作者将不再续聘。本室将试行“按题流动”的制度，即当一项大的课题立项后，课题负责人可申请从国内外选聘合适的人员，此课题结束后，这些人员自行解聘。

人员实行专兼职结合、聘用为主的聘任制。研究中心以学院的高层次（教授、博士、硕士）人员兼职为主，落实具体研究任务；开发、生产和营销队伍以外聘为主。主要聘任校外有大专以上学历、相关专业及有一定实践经验的人员。对各类人员依据不同的工作内容与特点采取灵活的管理模式，通过制定规章制度进行规范化管理，最终落实到工作质量和效率上。随时吸收和接纳国内相关研究人员携带科研成果来实现成果转化，进行工程化研究开发和试验。

（3）“量化管理，效酬挂钩”

采取“量化管理，效酬挂钩”制度，不同职称的研究人员在研究课题经费、开发效益额度、发表论文数和成果数等方面均有相应量化指标。凡在规定时限内未能达到规定指标，被“黄牌”警告，1年后仍未达到规定的量化指标者，离开本团队。

分配制度以按劳分配为主，兼用其它有利于调动各类人员积极性的规章制度和分配形式的原则，采用基本工资及奖励的办法，采取适合研究、开发生产、服务和管理等不同岗位各自特点的分配方式。